1月17日，卡房分公司2019年第一期支部大講堂開講，安全環(huán)保部主任王建貴宣講卡房分公司安全文化構(gòu)架體系，持續(xù)提高全員的安全意識(shí)和安全技能，提升分公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控水平?？ǚ糠止靖骰鶎訂挝?、部門主要負(fù)責(zé)人、分管安全副職、專兼職安全員以及相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。
卡房分公司黨委書記代有發(fā)主持支部大講堂。他強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)要遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面；掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，要著力提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；需要各基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與，只有卡房分公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效；要通過監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；同時(shí)通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。只有管理、教育雙管齊下，克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，才能形成良好的工作機(jī)制；隨著企業(yè)安全生產(chǎn)形式的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉具有分公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。
王建貴在授課中，闡述了安全文化的定義、安全文化的目的和意義、安全文化創(chuàng)建的五大頂層設(shè)計(jì)理念等內(nèi)容；總結(jié)了2018年分公司安全文化建設(shè)工作，分析了在創(chuàng)建過程中存在的問題，對(duì)2019年創(chuàng)建主要工作進(jìn)行了安排。
