3月7日，老廠分公司在辦公樓會議室召開2019年深改攻堅推進會，分公司經(jīng)理張繼榮主持會議，黨委書記王壽安作會議總結(jié)講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬單位、部門負(fù)責(zé)人共55人參加了會議。
會議制定方案，明確任務(wù)目標(biāo)，從制定全面深化改革工作計劃及措施、健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化推進“三項制度”改革、全力推進專項深改攻堅工作等方面全面部署了2019年深改攻堅工作。并明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和部門及人員，細(xì)化分解落實2019年挖潛創(chuàng)效和定編定崗定員等深改攻堅任務(wù)目標(biāo)，要求各單位、部門人員主動完整領(lǐng)受任務(wù)，各司其責(zé)，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
王壽安在會議總結(jié)講話中要求，一要樹立深改意識抓落實。整個公司改革形勢依然嚴(yán)峻，需要通過改革解決的問題還很多，改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)，要樹立強烈的改革意識。二要明確改革目標(biāo)抓落實。老廠分公司深改攻堅目標(biāo)已定，牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、部門及人員已明確，大家要高度重視，扎實抓好落實。三要完整領(lǐng)受任務(wù)抓落實，各級人員要完整領(lǐng)受好任務(wù)，深入思考，要通過有力的措施、細(xì)致的工作抓好任務(wù)的落實。四要擔(dān)當(dāng)改革責(zé)任抓落實。要主動擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，以奮發(fā)有為的精神，帶頭擔(dān)當(dāng)、帶頭履職、帶頭執(zhí)行、帶頭帶隊伍、帶頭抓落實，以不等、不靠、不要的作風(fēng)，自覺、主動擔(dān)當(dāng)和落實好責(zé)任。五要嚴(yán)格考核獎懲抓落實，根據(jù)客觀數(shù)字和客觀依據(jù)進行考核獎懲，以大數(shù)據(jù)分析我結(jié)果，把工作數(shù)量、工作質(zhì)量、整體效果應(yīng)用起來，完善跟蹤監(jiān)督分析制度，達到突出主體責(zé)任，全面落地生效，確保目標(biāo)的效果。
張繼榮分析了分公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，強調(diào)了實施深改攻堅的目的和重要意義，并提出了工作要求。一要全力抓好滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，確保首季開門紅。二要全力推進安全文化建設(shè)，不觸安全、環(huán)?！皟蓚€”底線。三要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強紀(jì)律，嚴(yán)約束，不碰紅線。四要嚴(yán)格傳達落實好本次會議精神，采取措施，細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營和挖潛創(chuàng)效目標(biāo)，逐一抓好落實。
