卡房分公司選礦車間按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，堅持“三引一基”分類施策，著力打造一支有理想有信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，積極推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。
思想引領(lǐng)，激活細胞聚產(chǎn)改。選礦車間黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，堅持旗幟鮮明講政治，引導廣大黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，激活職工全員細胞單元，把卓越運營、精益生產(chǎn)、安全文化建設(shè)變成選礦車間全員參與和全員的主動自覺管理。通過車間全員不懈努力，1～6月各項經(jīng)濟技術(shù)指標全線飄紅。單銅流程銅選礦回收率計劃86.13%，實際完成85.27%，完成計劃99%，同比上升1.38%；共生礦流程銅選礦回收率計劃79.2%，實際完成80.71%，完成計劃101.98%，同比上升6.51%；單銅流程銅精礦品位計劃18%，實際完成21%，完成計劃的116.67%，同比上升26.96%；共生礦流程銅精礦品位計劃16%，實際完成18.69%，完成計劃的116.81%，同比上升33.69%；錫粗精礦品位：計劃5.5%，實際完成5.64%，完成計劃的102.55%，同比上升30.86%。
標桿引路，三個作用融產(chǎn)改。選礦車間全力打造“黨建引領(lǐng)、選鑄效益”黨建品牌，通過“黨建＋”模式，把黨建工作深度融入車間生產(chǎn)發(fā)展全過程，2021年度被控股公司黨委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。以“黨員突擊隊”為抓手，成立維修黨員突擊隊，負責日常改造及需要突擊加班的項目，在車間的生產(chǎn)、技改現(xiàn)場，隨處可見他們忙碌的身影；成立技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊，重點圍繞銅鎢工段鎢多金屬回收率、1000噸錫回收率進行技術(shù)攻關(guān)，各車間、工段突擊隊員實行24小時輪換跟班，做到關(guān)鍵時刻有黨員帶頭、關(guān)鍵指標有黨員完成，推進黨員先鋒模范作用發(fā)揮。選樹先進典型，教育引導員工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、有所作為、成就自己。生產(chǎn)一線黨支部書記率先垂范，黨員擔任工段長、班組長，帶領(lǐng)廣大黨員圍繞強化現(xiàn)場管理、提升技術(shù)指標、攻克科技難關(guān)，涌現(xiàn)出了辛建民、陳堃、袁強等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們用舍私為公、甘于奉獻的敬業(yè)精神引領(lǐng)干部職工勇?lián)姑?，積極踐行作風革命和效能革命，保障車間生產(chǎn)任務(wù)超額完成。
技術(shù)引跑，三項技改促產(chǎn)改。選礦車間廣泛深入開展群眾性技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進等活動，強化技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。1000t/d流程原設(shè)計有洗礦系統(tǒng)。隨著礦石的不斷開采，原礦含泥含水量降低，停用洗礦也能確保碎礦系統(tǒng)正常運行，但原礦中粉礦含量的增加會導致磨礦過粉碎現(xiàn)象加重，影響錫、銅金屬回收。為解決這個弊端，車間成立技改攻堅專班研究洗礦系統(tǒng)原有缺陷，通過技改實現(xiàn)減少3條運輸皮帶，停開3臺電滾筒、2臺洗礦振動篩、4臺渣漿泵、1臺米濃密機,能耗節(jié)約明顯，成功破解了磨礦過分碎嚴重難題，并大大降低了選礦成本。針對TT-30陶瓷過濾機脫水效率低、設(shè)備故障頻繁、崗位人員需求多等問題，組織安裝1臺38m2立式壓濾機替代陶瓷過濾機進行銅精礦過濾，8分鐘即可完成一次干燥循環(huán)，大大提高了銅精礦干燥的生產(chǎn)效率，銅精礦水分降幅較大。設(shè)備的投入提高了車間銅精礦脫水的工作效率，降低了崗位勞動強度，得到崗位操作人員一致好評。隨著礦山資源品位的逐年下降以及礦物結(jié)晶粒度變細，選礦車間采用傳統(tǒng)球磨機和浮選機難以兼顧精礦品位的及回收率的雙重提高，為破解這一制約流程指標提升的瓶頸問題，經(jīng)多次開展分析研究，在車間2000t/d單銅流程及1000t/d流程引進立式攪拌磨與浮選柱，有效針對流程中金屬損失的環(huán)節(jié)進行再磨再分離再回收，提高磨礦效率和浮選效率，提高銅精礦回收率，每年可增加銅精礦金屬量上百噸，有效提升了經(jīng)濟效益。
安環(huán)筑基，兩個文化保產(chǎn)改。選礦車間秉承“職工的安全與健康高于一切”的理念，加強安全文化、環(huán)保文化建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍提供安全優(yōu)質(zhì)作業(yè)環(huán)境，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍歸屬感和安全感。傾力打造“安全型車間”，強力推進雙重預防機制體系，堅持以安全文化促管理，以細化管理強安全的工作思路不動搖，突出以人為本，堅持問題導向不斷改進，實現(xiàn)了工作現(xiàn)場可視化、生產(chǎn)流程嚴密化、車間管理精細化，逐步形成獨具卡房選礦特色的安全文化體系。積極推動環(huán)保文化建設(shè)向更加務(wù)實、更加注重實效方向邁進，緊緊圍繞環(huán)保文化建設(shè)加大碎礦粉塵的綜合治理工作，積極推進除塵設(shè)施的優(yōu)化改造項目，對各下料口、梭槽等揚塵較大的地方實施密封。對車間危險源、危險化學物品、油料、水管、礦漿管、尾礦溝、防洪溝開展專項檢查，指定專人定期巡查，杜絕尾礦廢水泄漏，守住安全的“底線”，把牢環(huán)保的“閘門”。
選礦車間將以堅持不懈，全力打造“素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、管理過硬、品牌過硬”的優(yōu)秀車間，全面激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
